15 мая 2020
Соискатели не доходят? В чём проблема? Разберём!
Соискатели не доходят? В чём проблема? Разберём!

Ситуация:
Ищем сотрудников, размещая вакансии на специализированных сайтах. Получаем отклики, а дальше….

Статистика:

- 100 человек записались на собеседование в конкретное время
- 2 человека позвонили и сказали, что нашли другое место
- 36 человек дошли до собеседования
- 62 человека пропали без вести, не отвечают на телефон и в чате сайта

Всего 36% соискателей дошли до собеседования, хотя время и место было назначено!

Идём дальше...

из 36 человек которые пришли на собеседование:
- 18 человек, на собеседовании сказали, что их всё устраивает и они готовы выходить на работу
- 11 человек ответили в назначенную дату положительно
- 7 человек не перезвонили, не ответили за наш звонок и не ответили в чате сайта

Итого: 29 человек готовы (как они сказали) работать у нас и их устраивают все условия.

Назначены даты выхода на работу и подготовлены рабочие места.

Вопрос. Сколько соискателей пришли в первый рабочий день?

Ответ: из 29 человек вышли на работу….. барабанная дробь … 8 человек!!!!

Восемь!!!


Остальные - 21 соискатель, не пришли не перезвонили. Трубку то же не стали брать.

Ну хорошо, а что дальше?

После обеда на рабочие места вернулись 6 человек. А спустя 2 дня не осталось никого. И опять, без звонков, оповещений, пояснений и т.д.

Подведем итоги: Две недели, 100 претендентов и НОЛЬ сотрудников?!

У вас часто происходит подобная ситуация?

Ранее мы постоянно сталкивались с подобной ситуацией, но ровно до того момента, пока мы не внедрили новую схему подбора персонала. С внедрением статистика стала совершенно иная и в лучшую сторону. За одну недели поиска 2 (два) постоянных сотрудника на разные направлениям. Много это или мало, зависит от направления бизнеса, масштаба, должности и т.д. Если необходимо 100 сотрудников, то схема та же, а исходные данные иные. Но мы не сторонники раздувать штат, мы сторонники оптимизации процессов и нам 100 новых сотрудников в офис на данный момент точно не к чему.

Нас новая статистика, более чем устраивает!

Но прежде чем разработать новую схему, мы провели мини исследования и оказалось, что такая картина с не доходом соискателей и отсутствие уведомлений об отмене собеседований, в наше время - НОРМА!

Для меня это НЕ норма, но мое мнение — это мое мнение, а сотрудники нужны.

Чаще всего такая удручающая статистика при поиске линейного персонала, менеджеров по продажам, рабочего персонала и в ряде случаев руководителей среднего звена.

В чём дело?

- Офис недостаточно презентабелен или неудачное место расположение?

Да, вроде нет. Рядом метро, свежий ремонт, кофе, чай и т.д. И на собеседование приходили, видели где и что.

- Внутренняя атмосфера не та?

То же мимо, действующие сотрудники довольны. Да и не успели они проникнуться атмосфера

- Условия?

Изначально озвучены и согласованы

Где мимо кассы? Что не то?

Обратная связь от соискателей (к сожалению, она была очень скудной) показала, что большинство сотрудников нашли другое место, и чаще всего главным аргументом был не уровень заработной платы, а объем работы!
Мой партнер Игорь Копотько, данный синдром обозначил одной фразой

"Мне 30 тыс. руб. в месяц на пиво и шаурму хватит, а больше мне не нужно"


Всё чаще встречаются соискатели, которым 30 т.р. хватает, но они не хотят работать в принципе.

Они хорошо себя продают на собеседовании, очень много обещают и уверяют в своем профессионализме. Но когда понимают, что нужно реально трудиться, хоть и не за 30 т.р. а за значительно высокое вознаграждение, они сливаются.

Есть соискатели, которые являются профи своего дела, но они выбрали другое место работы по разным причинам. ЗП, месторасположение и т.д. Но и многие они не сообщают об отмене собеседования или о том, что планы поменялись. Просто потому, что они боятся, или не любят, или им не комфортно говорить слово "НЕТ"!

И что с этим счастьем делать? Сотрудники та, нужны!

Мы разработали новую схему поиска персонала. Внедрили воронку поиска персонала. В некоторых направлениях внедрили схему "курятник". Полностью изменили процесс от размещения вакансии до заключение постоянного трудового договора.

Самое главное, мы расширили воронку поиска персонала. Найти идеального сотрудника, практически невозможно! Поэтому для каждого сотрудника есть схема взаимодействия!

Типы сотрудников:
1. Хочу и умею
2. Не хочу и умею
3. Хочу и не умею
4. Не хочу и не умею

Под каждый тип разрабатываем схему взаимодействия. Не нужно тешить себя надеждой, что вот сейчас к вам придет первый тип и будет счастье. Они есть, но их очень мало.

Как всё выстроить? Как расширить воронку найма? Как разработать схему взаимодействия?

Это уже вопросы из другой темы!

Тема персонала, очень обширная и в один пост не уместить. Если читателю будет интересно, то продолжение следует ...
Если Вам понравилась данная статья, поделитесь ей в своей социальной сети
Made on
Tilda